Поскольку стоимость промышленных земель постоянно растет, а вместе с ней и стоимость рабочей силы, предприятиям необходимы интеллектуальные склады, максимальная вместимость для хранения, автоматизация (беспилотное управление) и информационные технологии.Челночный автобус в четырех направленияхБлагодаря гибкости в выборе плотности хранения, категорий товаров и эффективности хранения, склады с высокой плотностью размещения становятся основным типом интеллектуального складского хозяйства.
Стеллажи, как наиболее базовый, распространенный и крупногабаритный продукт в складской и логистической отрасли, упрощают производителям стеллажей получение необходимой информации для складов с плотной четырехсторонней загрузкой. Кроме того, стеллажи составляют значительную долю в таких складах. Владельцы стеллажей склонны считать, что интеллектуальные системы приносят высокую прибыль, и уже перегружены кредитами, которые им предоставляют системные интеграторы на поставку стеллажей. Поэтому некоторые владельцы стеллажей начали самостоятельно реализовывать проекты интеллектуальных складов, беря на себя разработку стеллажной части и передавая разработку других систем на аутсорсинг.
Так действительно ли производителю стеллажей целесообразно браться за проект по созданию четырехсторонней плотной складской системы? Давайте обсудим недостатки!
1. Основной бизнес: У каждой профессии есть своя специализация. Проект четырехстороннего плотного складского комплекса не является основным направлением деятельности производителя стеллажей. В него вложено меньше энергии и исследований. В эпоху инволюции в любой отрасли зарабатывать деньги сверх своих возможностей становится еще сложнее.
2. Технология: Производитель стоек располагает только техническим персоналом, специализирующимся на производстве стоек, и не имеет специалистов, связанных с интеллектуальными складскими системами. На начальном этапе и при разработке решений требуется помощь других партнеров. Поскольку с конечным клиентом обычно контактирует менеджер по продажам производителя стоек, неизбежны расхождения в информации, что приводит к спорам на более поздних этапах строительства и приемки. Кроме того, у производителя стоек отсутствует единая стандартная спецификация для всей системы. Если в процессе внедрения возникает проблема, невозможно определить, кто несет ответственность, и существует риск перекладывания вины.
3. Цена: При конкуренции за проекты по строительству складских помещений с четырьмя стеллажами производители часто выбирают стратегию низких цен, поскольку им не хватает квалификации. Получив проект, они начинают контролировать затраты на закупку и привлекают к субподряду менее профессиональных производителей или частных лиц по сверхнизким ценам. Это приводит к значительным скидкам на оборудование и технологии, что затрудняет контроль надежности проекта с точки зрения системы.
4. Конкуренция: Будучи поставщиками системных интеграторов, производители стеллажей, с одной стороны, предоставляют системным интеграторам различные автоматизированные стеллажи, а с другой — конкурируют с ними в проектах по созданию интеллектуальных складов. Конфликты между ними неизбежны, что заставляет прежних клиентов-интеграторов переходить к другим производителям стеллажей.
5. Внедрение: Внедрение интеллектуальных складов часто осуществляется с использованием системы управления проектами. Менеджер проекта координирует и планирует ход реализации всего проекта, а также занимается решением непредвиденных ситуаций, которые могут возникнуть в любой момент. У производителя стеллажей нет аналогично квалифицированного менеджера проекта, и процесс внедрения часто может быть хаотичным, с неорганизованными процедурами и частыми переделками. Трудно определить, кто виноват в возникновении проблем, что приводит к задержкам в строительстве и дополнительным расходам для пользователя. Если пользователь недоволен и производитель стеллажей ненадлежащим образом реагирует на ситуацию, это часто приводит к конфликтам между командами разработчиков и нарушению сотрудничества, что в конечном итоге приводит к недостаткам проекта или к его провалу.
6. Послепродажное обслуживание: Полноценная интеллектуальная система не может обойтись без послепродажного обслуживания. Производитель стоек реализует проект, в основном, полагаясь на временную внешнюю команду, а не на долгосрочного партнера. После завершения проекта все участники также расформировываются. Если время немного увеличится, то при возникновении проблем с послепродажным обслуживанием может оказаться, что даже не удастся найти предыдущий персонал, занимавшийся реализацией проекта, не говоря уже о технической информации, связанной с проектом. Проект будет использоваться с неудобствами, и через несколько лет он столкнется с масштабной трансформацией (трансформационные проекты сложнее, чем реализация нового проекта).
В заключение, мы рекомендуем пользователям внимательно учитывать следующие моменты при выборе поставщика: Имеет ли поставщик собственное основное оборудование и основные технологии? Имеет ли поставщик собственную систему технических стандартов и команду разработчиков? Способен ли поставщик реализовать и контролировать весь проект? Имеет ли поставщик несколько самостоятельно завершенных и принятых проектов?
Дата публикации: 14 февраля 2025 г.