Поскольку стоимость промышленных земель продолжает расти в сочетании с растущей стоимостью занятости, предприятиям требуются интеллектуальные склады, максимальную емкость, автоматизация (беспилотные) и информационные технологии.Четырехсторонний шаттлПлотные склады становятся основной формой интеллектуального склада из -за их гибкости плотности хранения, категорий хранения и эффективности хранения.
Стойки, как самый простой, общий и крупнейший продукт для отгрузки в складской и логистической промышленности, облегчают производителям стойки получить информацию о требованиях для четырехсторонних плотных складов. Кроме того, стойки составляют значительную долю в четырехсторонних интенсивных складах. Владельцы производителей стойки, как правило, считают, что интеллектуальные системы имеют высокую прибыль, и они уже перегружены кредитами от системного интегратора на стойку. Поэтому некоторые владельцы производителей стойки начали осуществлять интеллектуальные складские проекты самостоятельно, взяв на себя ответственность за участие в стойке и передавая другие системы.
Так действительно ли уместно для производителя стойки осуществлять четырехсторонний проект с плотным складом? Давайте поговорим о недостатках!
1. Мань бизнес: у каждой профессии есть своя специальность. Проект с четырехсторонним складом «Плотный трансфер» не является основным бизнесом производителя стойки. В это было инвестировано меньше энергии и исследований. В эпоху инволюции в каждой отрасли еще более невозможно заработать деньги за пределами своих способностей.
2. Технология: у производителя стойки есть только технический персонал для детали стойки, и нет профессионалов, связанных с интеллектуальным складом. Ранняя коммуникация и дизайн решения требуют помощи других партнеров. Поскольку продавец, обычно производитель стойки связывается с конечным клиентом, отклонений неизбежны, когда информация передается, вызывая споры во время более позднего строительства и принятия. Кроме того, производитель стойки не имеет единой стандартной спецификации для всей системы. Если проблема возникает в процессе реализации, невозможно определить, какая сторона несет ответственность, и существует риск передачи доллара.
3.price: При соревнованиях за четырехсторонние складские проекты производители стойки часто принимают стратегию с низкой ценой, потому что они недостаточно квалифицированы. После того, как они получат проект, они будут обратно контролировать стоимость закупок и субподряд для некоторых менее профессиональных производителей или частных лиц по ультра-низким ценам. Будь то оборудование или технология, оно будет значительно со скидкой, и трудно контролировать надежность проекта с точки зрения системы.
4. Концевая: как поставщик системного интегратора, производители стоек предоставляют системный интегратор с различными автоматизированными стойками, с одной стороны, и соревнуются с системным интегратором за интеллектуальные складские проекты, с другой стороны. Между ними обязательно возникают конфликты, в результате чего предыдущие клиенты интегратора будут выбирать вспомогательных производителей стойки.
5. Имплекционирование: внедрение интеллектуальных складов часто принимает систему управления проектами. Менеджер проекта координирует и планирует ход реализации всего проекта и обрабатывает некоторые чрезвычайные ситуации, которые могут возникнуть в любое время. Производитель стойки не имеет аналогичного квалифицированного менеджера проектов, и процесс реализации может быть беспорядком, с хаотическими процедурами и частыми переделками. Трудно определить, кто виноват при столкновении с проблемами, что приводит к задержкам в ходе прогресса строительства и дополнительных расходов для пользователя. После того, как пользователь злится и ненадлежащая обработка производителя стойки, он часто приводит к конфликтам между командами реализации всех сторон, а также к разрыву сотрудничества, что приводит к неотъемлемым недостаткам в проекте или окончательному сбою.
6. Перепродажи услуги: Полная интеллектуальная система не может быть без службы после продажи. Производитель стойки реализует проект в основном, полагаясь на временную внешнюю команду, а не на долгосрочный партнер. Как только проект закончится, все стороны также будут распущены. Если время немного длиннее, после того, как вы столкнетесь с проблемами после продажи, вы можете даже не найти предыдущего персонала для реализации, не говоря уже о технической информации, связанной с проектом. Проект используется с неудобствами, и через несколько лет он столкнется с огромной трансформацией проекта (проекты трансформации сложнее, чем реализация нового проекта).
Таким образом, мы рекомендуем пользователям тщательно рассмотреть следующие моменты при выборе поставщика: есть ли у поставщика свое основное оборудование и основные технологии? Есть ли у поставщика свою собственную техническую стандартную систему и команду по внедрению? Есть ли у поставщика возможность реализовать и контролировать весь проект? Есть ли у поставщика несколько самостоятельных и принятых проектов?
Время публикации: 14-2025 февраля