Поскольку стоимость промышленных земель продолжает расти, а также увеличивается стоимость рабочей силы, предприятиям требуются интеллектуальные склады, максимальная вместимость складов, автоматизация (без участия персонала) и информационные технологии.Четырехсторонний шаттлПлотные склады становятся основной формой интеллектуального складирования благодаря своей гибкости в отношении плотности хранения, категорий хранения и эффективности хранения.
Стеллажи, как самый базовый, распространенный и самый большой продукт для отгрузки в складской и логистической отрасли, облегчают производителям стеллажей получение информации о требованиях к четырехсторонним плотным складам. Кроме того, стеллажи составляют значительную долю в четырехсторонних интенсивных складах. Владельцы производителей стеллажей склонны считать, что интеллектуальные системы приносят высокую прибыль, и они уже перегружены заимствованием у системного интегратора для стоек. Поэтому некоторые владельцы производителей стеллажей начали самостоятельно осуществлять проекты интеллектуальных складов, взяв на себя ответственность за часть стеллажей и передав другие системы на аутсорсинг.
Так действительно ли целесообразно производителю стеллажей взяться за проект четырехстороннего плотного склада? Давайте поговорим о недостатках!
1.Основной бизнес: У каждой профессии есть своя специализация. Проект склада с четырьмя плотными шаттлами не является основным бизнесом производителя стеллажей. В него вложено меньше энергии и исследований. В эпоху инволюции в каждой отрасли еще более невозможно заработать деньги сверх своих возможностей.
2.Технология: у производителя стеллажей есть только технический персонал для стеллажной части, и нет специалистов, связанных с интеллектуальным складом. Ранняя коммуникация и проектирование решений требуют помощи других партнеров. Поскольку обычно с конечным потребителем связывается продавец производителя стеллажей, отклонения неизбежны при передаче информации, что приводит к спорам во время последующего строительства и приемки. Кроме того, у производителя стеллажей нет единой стандартной спецификации для всей системы. Если в процессе внедрения возникает проблема, невозможно определить, какая сторона несет ответственность, и существует риск перекладывания ответственности.
3. Цена: При конкуренции за проекты складов с плотной четырехсторонней загрузкой производители стеллажей часто используют стратегию низких цен, поскольку они недостаточно квалифицированы. Как только они получат проект, они будут контролировать стоимость закупок и заключать субподряды с менее профессиональными производителями или лицами по сверхнизким ценам. Будь то оборудование или технология, они будут значительно снижены, и трудно контролировать надежность проекта с точки зрения системы.
4.Конкуренция: Как поставщик системного интегратора, производители стоек предоставляют системному интегратору различные автоматизированные стеллажи, с одной стороны, и конкурируют с системным интегратором за проекты интеллектуального склада, с другой стороны. Между ними обязательно возникнут конфликты, заставляющие предыдущих клиентов интегратора повторно выбирать поддерживающих производителей стоек.
5. Внедрение: Внедрение интеллектуальных складов часто принимает систему управления проектами. Менеджер проекта координирует и планирует ход внедрения всего проекта и обрабатывает некоторые чрезвычайные ситуации, которые могут возникнуть в любое время. У производителя стеллажей нет аналогичного квалифицированного менеджера проекта, и процесс внедрения часто может быть беспорядочным, с хаотичными процедурами и частыми переделками. Трудно определить, кто виноват, когда возникают проблемы, что приводит к задержкам в ходе строительства и дополнительным расходам для пользователя. Как только пользователь злится и неправильное обращение со стороны производителя стеллажей, это часто приводит к конфликтам между группами внедрения всех сторон и разрыву сотрудничества, что приводит к неотъемлемым недостаткам в проекте или окончательному провалу.
6.Послепродажное обслуживание: Полная интеллектуальная система не может существовать без послепродажного обслуживания. Производитель стоек реализует проект в основном, полагаясь на временную внешнюю команду, а не на долгосрочного партнера. После завершения проекта все стороны также распускаются. Если время немного больше, как только вы столкнетесь с проблемами послепродажного обслуживания, вы, возможно, даже не сможете найти предыдущий персонал по внедрению, не говоря уже о технической информации, связанной с проектом. Проект используется с неудобствами, и через несколько лет он столкнется с огромной трансформацией проекта (проекты трансформации сложнее, чем реализация нового проекта).
Подводя итог, мы рекомендуем пользователям тщательно рассмотреть следующие моменты при выборе поставщика: Есть ли у поставщика собственное основное оборудование и основная технология? Есть ли у поставщика собственная система технических стандартов и команда по внедрению? Есть ли у поставщика возможность реализовать и контролировать весь проект? Есть ли у поставщика несколько самостоятельно завершенных и принятых проектов?
Время публикации: 14 февр. 2025 г.